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　　受到互联网风气的影响，很多传统企业也都要数字化转型，连接用户。如果你是个收费的产品，就别太寻思在原产品上硬连了，至少做个免费的产品给用户用用，前期烧点钱搞点补贴，能养成用户习惯也行呀。要么干脆横着拓展下，做个中间商赚差价，搭建了平台，拉着长尾小兄弟们一起逆袭下，抱团取暖下。
　　平台产品的本质应该是促成交易，不管你是促成电商交易，还是促成大V咨询服务，本质都是商业环节里的营销环节。所以衡量这个平台好坏的直接指标是交易额，因为是虚拟线上商城，那么平效指标就难以考量了。但是可以把不同店铺类型做成分母换算下，天猫、淘宝、京东、咸鱼等，不同店铺的效率如何。
　　B2B的找钢网、B2C的天猫、C2B的拼多多，都是为促成交易而生，他们没有通过工具产品来建立触点，而是自建商城，招商引资。
　　还有C2C，这里以知乎为例：知乎算是一个兴趣社区产品，养活出了一堆知乎大V，甚至某些书的作者简介还会写到在知乎累计了XXX个赞，可见影响力。它给了一些有见解人一个平台表达观点，终通过问答悬赏，实现知识变现，所谓知识变现典型的就是算命的和分析师，也就是所谓咨询服务。
　　新零售不能只是简单的“线上下单，门店取货”，不能只是“消费满100扫码减8元”。这场商业变革的核心在于线上巨头携手线下零售商，踏踏实实地去深度介入与改造，光靠财务投资完成不了这一变革。
　　不管巨头们在概念上如何小心措辞，几大线上电商已经在这一领域积极布局甚至“火并”了。比如京东捆绑沃尔玛；阿里布局盒马、三江购物、银泰、大润发；动作稍晚些的讯也已落子永辉、家乐福、步步高、海澜之家；万达则阿里和腾讯两边均沾。这让一度除了餐饮与理发其他类型均被视作“夕阳西下”的零售业转眼间又成了商家必争的香饽饽，颇有几分大起大落、造化弄人的意味。
　　许多中小实体零售商在惊醒之余可能也受了惊吓。他们之前可能并没觉得每天打开店门迎客，还非得要和BAT扯上什么关系。实体从业者是否一定要站队某个电商巨头 如果不站队，是否就难以生存 这可能是当下围绕新零售绕不开的疑问。不过类似这样的疑问，若干年前实体从业者们已经历过了，那时候不做电商就没法存活，现在变成有人来告诉他们，不做新零售也没法存活。
　　对有关线下零售的一切，应该都有些看法与心得，比如保持独立性的必要性等等。也许有些实体迫于线上流量受平台控制而曾无奈选择线上站队，但不能否认的是，随着线上流量获客成本越来越高，那些直接与店铺营收挂钩的流量大户，达到一定销售规模后，运营费用也上百万了，未必就比实体企业有性价比的优势。
　　实体零售中小企业关注的是“一亩三分地”的生意，有各自在长期“恶战”之中积累出的生存之道，虽然柜台可能被各类线上支付及优惠的标识摆满，但究竟对互联网是否深以为然，答案只能在老板的心中。线下零售赚钱不易，其繁杂琐碎非亲身体验难以感觉，这些难题并非一触网就可在短期内解决。
　　新零售不能只是简单的“线上下单，门店取货”，不能只是“消费满100扫码减8元”。除了目前走在前列的阿里、京东这两家线上、线下经验丰富的巨头，那些只做财务投资的战略投资者们恐怕都难言有新零售的代言资格。这场商业变革的核心，在于线上巨头携手线下零售商，踏踏实实地去深度介入与改造，光靠财务投资完成不了这一变革。
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